Prikkelen tot verbinding en ontmoeting

Hoogtepunten in 2024

Terug naar navigatie - Hoogtepunten in 2024

Prikkels tot verbinding en ontmoeting blijven meer dan ooit belangrijk.

We doen dit door een aantal investeringsprojecten.

Samen met vzw Jeugdhulp Don Bosco Vlaanderen ontwikkelen we een nieuwbouw en publiek park op het domein van 't Kinderkasteeltje. In het kader van Zorgzame buurten maken we het pleintje aan Landuit gezelliger. We zorgen ervoor dat tijdelijk ontheemden uit Oekraïne onderdak vinden in het Godshuis de Lichtervelde.

Maar ook op een meer indirecte manier willen we er toe bijdragen dat iedereen er bij hoort, dat we een warme gemeente zijn waar voor iedereen plaats is.  In 2024 lanceren we de UitPas: een digitale spaar- en voordeelkaart voor cultuur, sport en vrije tijd. We rollen Give A Day verder uit: een buurtapp die het mogelijk maakt om hulpvragers en vrijwilligers met elkaar in contact te brengen op een zeer laagdrempelige en gerichte manier.

Wat realiseren we nog in 2024?

  • We ontsluiten de Sterrenbossite ter hoogte van de Drapstraat. We werken eveneens de omgevingsaanleg rond de jeugdinfrastructuur af.
  • De regiobibliotheek gaat van start in het voorjaar van 2024.
  • We organiseren bijkomende kinderopvang in het Godshuis de Lichtervelde.
  • We starten met de renovatiewerken in de bibliotheek van Eke naar ontwerp van Juliaan Lampens, zodat we dit gebouw met erfgoedwaarde een publieke functie kunnen geven. 
  • In samenwerking met diverse partners zetten we in op activering via de sociale economie, tijdelijke werkervaring en outreachend werken.

Realisatie via het Autonoom Gemeentebedrijf:

  • polyvalent jeugdlokaal op de Sterrenbossite
  • renovatiewerken KLJ Nazareth

Ruimte voor ontmoeting en verbinding

Actieplannen

Terug naar navigatie - Actieplannen

PD1-01 Zorgen voor functioneel gespecialiseerde, eigentijdse en duurzame infrastructuur

Terug naar navigatie - PD1-01 Zorgen voor functioneel gespecialiseerde, eigentijdse en duurzame infrastructuur

Ons plan

Het lokaal bestuur Nazareth beschikt over een uitgebreid patrimonium. Vanuit een lange termijn visie zorgen we voor een functioneel gespecialiseerde, eigentijdse en duurzame infrastructuur waarin ontmoeting mogelijk wordt gemaakt. Zo worden o.m. alle gebouwen van het lokaal bestuur voorzien van een digitaal sleutelsysteem. Op de Sterrenbossite wordt een speel-en ontmoetingsruimte voorzien, er wordt gezocht naar een herbestemming voor de Dekenij en de infrastructuur van de gemeentelijke muziekacademie wordt verruimd naar een divers kunstencentrum.

Wordt gerealiseerd via het AG: het digitaal sleutelsysteem van de gebouwen en lokalen van het AG, de nieuwe lokalen van de KSA en speelpleinwerking op Sterrenbossite, de herbestemming van de dekenij en de inrichting van het kunstencentrum.

Stand van zaken

Speel- en ontmoetingsruimte op de Sterrenbossite

Op 15 april 2023 is het polyvalente jeugdlokaal en het nieuwe speelweefsel officieel geopend.

In 2024 zorgen we voor een ontsluiting van de Sterrenbossite ter hoogte van de Drapstraat. We werken eveneens de omgevingsaanleg rond de jeugdinfrastructuur af.

Renovatie Burgerlijk Godshuis

De renovatie van de achterbouw van het Burgerlijk Godshuis voerden we versneld door. Zo kan deze ruimte gebruikt worden als tijdelijke bureauruimte voor de medewerkers van het team Welzijn tijdens de renovatiewerken van het Sociaal Huis.  Dit is op de lange termijn financieel voordeliger dan het huren van containers, want ook tijdens de verbouwing van het gemeentehuis zullen medewerkers tijdelijk elders gehuisvest worden.

Eind 2023, begin 2024 zijn de werken af. In februari 2024 kunnen de medewerkers van het Sociaal Huis hun intrek nemen in het Burgerlijk Godshuis. 

Tijdspad en mijlpalen MJP 2020-2025

  • Digitaal sleutelsysteem - niet meer deze legislatuur
  • Speel- en ontmoetingsruimte Sterrenbos
    • ontwerp  gebouw- gerealiseerd 2018-2019
    • aanstellen aannemer gebouw - gerealiseerd 2020-2021
    • realisatie gebouw - gerealiseerd 2022/officiële opening 2023
    • participatieproces ontwerp  speelzone - gerealiseerd 2020-2021
    • inrichting speelzone - gerealiseerd 2023
    • ontsluiting site (2024)
  • Dekenij
    • aanduiden concessiehouder (2020 - 2021) - geen kandidaat gevonden, on hold tot renovatie dekenij
    • ontwerp gebouw - gerealiseerd 2022
    • uitvoering - na 2025
  • Kunstencentrum
    • ontwikkelen visie - gerealiseerd 2020
    • ontwerp gebouw - gerealiseerd 2022
    • overleg VBSN (afstemming van de werken en recht van opstal)
    • uitvoering - na 2025
  • Burgerlijk Godshuis
    • beheersplan - gerealiseerd 2022
    • nieuwe ramen en renovatie achterbouw - gerealiseerd 2023

Wat kost het

Bij meerjarenplanaanpassing 2024:

  • Speel- en ontmoetingsruimte:   er is 30.000 euro toegevoegd in 2023 voor de aanleg van paden op de Sterrenbossite. Na oplevering, kon er 57.526 euro worden teruggeven worden aan het budget. De kredieten voor de ontsluiting van de site zijn doorgeschoven naar 2024.
  • Herbestemmen dekenij en divers kunstencentrum: de erelonen zijn verplaatst naar 2025, een deel van de uitvoeringsbudgetten naar 2027.
  • Burgerlijk godshuis:
    • we ontvangen 110.000 euro subsidies, dit is 38.000 euro hoger dan voorzien.  Omdat we een beheersplan opstelden, konden we aanspraak maken op extra subsidiëring (60 %).
    • het uitvoeringsbudget verhoogden we met 190.000 euro omdat de gunning hoger was dan de raming en er meerwerken te verwachten zijn.
Actieplan PD1-01 2020 2021 2022 2023 2024 2025
AG
Exploitatie
Uitgaven
PD1-01-02 Een speel- en ontmoetingsruimte voorzien op de groene Sterrenbossite 0 1.242 1.019 0 0 0
Totaal Uitgaven 0 1.242 1.019 0 0 0
Totaal Exploitatie 0 -1.242 -1.019 0 0 0
Investering
Ontvangsten
PD1-01-02 Een speel- en ontmoetingsruimte voorzien op de groene Sterrenbossite 0 0 50.000 0 0 0
Totaal Ontvangsten 0 0 50.000 0 0 0
Uitgaven
PD1-01-02 Een speel- en ontmoetingsruimte voorzien op de groene Sterrenbossite 12.992 363.337 899.833 330.000 140.000 0
PD1-01-03 Het herbestemmen van de Dekenij 5.158 2.902 0 0 0 38.000
PD1-01-04 Zorgen voor een divers kunstencentrum 13.998 11.566 51.116 5.500 0 50.000
Totaal Uitgaven 32.148 377.806 950.949 335.500 140.000 88.000
Totaal Investering -32.148 -377.806 -900.949 -335.500 -140.000 -88.000
Totaal AG -32.148 -379.047 -901.967 -335.500 -140.000 -88.000
Gemeente & OCMW
Investering
Ontvangsten
PD1-01-02 Een speel- en ontmoetingsruimte voorzien op de groene Sterrenbossite 0 0 43.901 6.099 0 0
PD1-01-05 Renovatie Burgerlijk Godshuis 0 0 0 110.000 0 0
Totaal Ontvangsten 0 0 43.901 116.099 0 0
Uitgaven
PD1-01-02 Een speel- en ontmoetingsruimte voorzien op de groene Sterrenbossite 1.500 13.551 226.881 63.170 0 0
PD1-01-04 Zorgen voor een divers kunstencentrum 0 0 0 1.950 0 0
PD1-01-05 Renovatie Burgerlijk Godshuis 0 0 25.974 700.000 0 0
Totaal Uitgaven 1.500 13.551 252.855 765.120 0 0
Totaal Investering -1.500 -13.551 -208.954 -649.021 0 0
Totaal Gemeente & OCMW -1.500 -13.551 -208.954 -649.021 0 0

PD1-02 Informele en toegankelijke ontmoeting tussen mensen mogelijk maken

Terug naar navigatie - PD1-02 Informele en toegankelijke ontmoeting tussen mensen mogelijk maken

Ons plan

Naast het zorgen voor ‘harde’ infrastructuur maken we ruimte voor informele ontmoetingsplaatsen waar mensen worden uitgenodigd tot het maken van een spontane babbel, een vrijblijvend gesprek, het leggen van sociale contacten … . Zo wordt de bibliotheek heringericht en worden er speel- en ontmoetingsplaatsen voor kinderen en jongeren gecreëerd. Vanuit de inclusie-gedachten nemen we fysieke, sociale, financiële ... hindernissen weg zodat zoveel mogelijk inwoners kunnen deelnemen aan het sociale leven.

Wordt gerealiseerd via het AG: een multisportterrein.

Stand van zaken

Creëren van plaatsen voor ontmoeting

  • Uitbouwen van de bib tot 'derde plek':
    • Sinds 1 februari 2023  is het 'Open bib systeem' gerealiseerd zodat we naast bemande openingsuren,  ook onbemande openingsuren aanbieden.
    • We werken actief mee aan de uitbouw van een regiobibliotheek i.s.m. de Cultuurregio: dit gaat van start in het voorjaar van 2024.
    • In 2024 plaatsen we nieuwe paniekdeuren.
  • Speelweefsel voor kinderen:
    • We vernieuwen de inrichting van het skatepark.
    • We voorzien extra kredieten voor het opfrissen van de verschillende speeltuintjes en speeltoestellen in de gemeente.
  • We trachten de dorpskernen en open ruimtes actiever te gebruiken door er activiteiten te organiseren en zo mensen er naar toe te lokken.
    • We voeren aanpassingen uit in de kleine sporthal om deze meer geschikt te maken voor de praktische organisatie van evenementen. We kopen mobiele toogelementen aan, we zorgen voor voldoende stopcontacten en een rechtstreeks uitgang naar de parking. We bereidden dit voor in 2023, realisatie is gepland in de eerste helft van 2024.

Drempels wegnemen voor ontmoeting

  • I.s.m. de Cultuurregio lanceren we in 2024 de UitPas: een digitale spaar- en voordeelkaart voor cultuur, sport en vrije tijd.
    • vanaf eind januari 2024 kan de UitPas gebruikt worden voor het vrijetijdsaanbod van het lokaal bestuur.
    • in de eerste helft van 2024 onderzoeken we de principes voor het gebruik van de UitPas bij verenigingen. 
  • De acties van het Lokaal netwerk Vrijetijdsparticipatie en Rap op Stap kantoor, de toegangelijkheidsraad, het Iedereen Mee Busje, ... zetten we verder.

Lokaal dienstencentrum

In samenwerking met Zorgband Leie en Schelde richten we een lokaal dienstencentrum op in Nazareth, met als uitvalsbasis het woonzorgcentrum Wielkine. In 2024 breiden we de werking verder uit. 

Tijdspad en mijlpalen MJP 2020-2025

  • Uitbouw van de bib tot 'derde plek' (2020-2023) - gerealiseerd 2023
  • Klimwand - gerealiseerd 2021
  • Interactieve sportmuur - gerealiseerd 2021
  • Beweegbanken - gerealiseerd 2021
  • Multisportterrein - uitgesteld tot volgende legislatuur
  • Bespeelbare kunst - uitgesteld tot volgende legislatuur
  • Herinrichting skatepark (2023-2024)
  • Nieuwe vrijetijdspassen en cheques  - gerealiseerd 2020
  • UitPAS i.s.m. Cultuurregio (2020-2024)
  • Bevraging doelgroep lokaal netwerk - gerealiseerd 2022
  • Oprichting toegankelijkheidsraad - gerealiseerd 2021
  • Aanpassingen in de kleine sporthal (2023-2024)
  • Oprichting lokaal dienstencentrum i.s.m. Zorgband Leie en Schelde (2022-2024)

Wat kost het

  • De ontvangst op de actie PD1-02-04 betreft de subsidie 'Sport na School' 
  • Budgetten voor het lokaal dienstencentrum zijn voorzien via de werkingssubsidie aan Zorgband Leie en Schelde.
  • Bij meerjarenplanaanpassing 2024 :
    • kon 28.250 euro teruggeven worden aan het budget na realisatie van de Open bib (2023). In 2024 is 10.000 euro voorzien voor nieuwe paniekdeuren.
    • werden de budgetten voor het inrichten speelweefsel van 2022-2024 samengevoegd in 2024 en verhoogd met 40.000 euro (actie PD1-02-03)
    • De budgetten voor aanpassingswerken in de kleine sporthal zijn doorgeschoven naar 2024 (actie PD1-02-04)
Actieplan PD1-02 2020 2021 2022 2023 2024 2025
AG
Exploitatie
Uitgaven
PD1-02-02 Een multisportterein inrichten 0 0 0 0 0 0
PD1-02-03 Inrichten van avontuurlijk, natuurlijk, ecologisch verantwoord speelweefsel voor kinderen 0 0 0 1.000 10.000 10.000
Totaal Uitgaven 0 0 0 1.000 10.000 10.000
Totaal Exploitatie 0 0 0 -1.000 -10.000 -10.000
Investering
Ontvangsten
PD1-02-04 Extra plaatsen voor ontmoeting 0 0 0 140.000 0 0
Totaal Ontvangsten 0 0 0 140.000 0 0
Uitgaven
PD1-02-04 Extra plaatsen voor ontmoeting 444 74.935 0 0 19.347 0
Totaal Uitgaven 444 74.935 0 0 19.347 0
Totaal Investering -444 -74.935 0 140.000 -19.347 0
Totaal AG -444 -74.935 0 139.000 -29.347 -10.000
Gemeente & OCMW
Exploitatie
Ontvangsten
PD1-02-05 Drempels wegnemen zodat iedereen kan deelnemen aan beleving en ontmoeting 5.683 1.857 2.520 1.700 61.100 1.700
Totaal Ontvangsten 5.683 1.857 2.520 1.700 61.100 1.700
Uitgaven
PD1-02-04 Extra plaatsen voor ontmoeting 0 0 593 1.000 1.000 1.000
PD1-02-05 Drempels wegnemen zodat iedereen kan deelnemen aan beleving en ontmoeting 2.879 4.801 6.857 7.500 7.500 8.500
Totaal Uitgaven 2.879 4.801 7.450 8.500 8.500 9.500
Totaal Exploitatie 2.804 -2.944 -4.930 -6.800 52.600 -7.800
Investering
Ontvangsten
PD1-02-04 Extra plaatsen voor ontmoeting 0 0 0 0 12.000 0
Totaal Ontvangsten 0 0 0 0 12.000 0
Uitgaven
PD1-02-01 Uitbouwen van de bib tot 'derde plek' 0 0 87.000 45.000 10.000 0
PD1-02-03 Inrichten van avontuurlijk, natuurlijk, ecologisch verantwoord speelweefsel voor kinderen 1.892 0 0 0 73.000 10.000
PD1-02-04 Extra plaatsen voor ontmoeting 396.397 29.568 14.071 5.390 25.929 0
Totaal Uitgaven 398.290 29.568 101.071 50.390 108.929 10.000
Totaal Investering -398.290 -29.568 -101.071 -50.390 -96.929 -10.000
Totaal Gemeente & OCMW -395.486 -32.512 -106.000 -57.190 -44.329 -17.800

Iedereen prikkelen tot beleving

Actieplannen

Terug naar navigatie - Actieplannen

PD2-01 Bestendigen en structureel verankeren van het lokaal erfgoed

Terug naar navigatie - PD2-01 Bestendigen en structureel verankeren van het lokaal erfgoed

Ons plan

Het lokaal roerend en onroerend erfgoed wordt beter beschermd door een ruimere erfgoedwerking en museaal beleid en het officieel opvolgen van de inventaris waardevolle gebouwen.

Stand van zaken

Een ruimere erfgoedwerking en een museaal beleid

  • We investeren in lokaal erfgoed: de bibliotheek van Eke naar ontwerp van Juliaan Lampens. In samenwerking met vzw Lampens, het museum Dhondt-Dhaenens,  de cultuurregio Leie en Schelde en het Vlaams Architectuurinstituut willen we dit beschermde gebouw met erfgoedwaarde een publieke functie geven. Met de huidige eigenaar sloten we een erfpacht af. 
    • In december 2023 stelden we een architectenbureau aan voor het uitvoeren van de renovatiewerken in 2024.
    • We vragen een erkenning aan voor Open Erfgoed, de algemene visietekst is klaar. Parallel met de erkenningsaanvraag, bereiden we de aanvraag van de erfgoedpremie voor.
  • Volgende activiteiten gaan verder door in 2024:
    • Inventarisatie en ontsluiting Heemkundige collectie.
    • In de kijker zetten van het Nazareense erfgoed.
    • Uitbouw van een vrijwilligerswerking rond erfgoed.
    • Inzetten op een publiekswerking rond erfgoed, onder meer door deelname aan de Erfgoeddag.

Samenwerking met IOED (Intergemeentelijke Onroerend Erfgoed Dienst)

  • We werken verder aan de opmaak van een waarderingskader voor het vastgesteld bouwkundig erfgoed. Samen met de aangesloten gemeenten ontwikkelen we een methodologie die in elke gemeente uniform toepasbaar is.
  • In samenwerking met de andere cultuur- en erfgoedactoren in de referentieregio Gent, dienden we een regionaal doorbraakproject erfgoed en cultuur in bij Labo Regiovorming (VVSG). Doel is om de samenwerking in het brede erfgoed- en cultuurlandschap van de nieuwe referentieregio Gent te bevorderen. 

Onroerend erfgoed

In 2024  investeren we in de restauratie van:

  • het Sint-Anna ten Drieënbeeld in de Sint-Annakapel

 

Tijdspad en mijlpalen MJP 2020-2025

  • Aanwerving bijkomend halftijds administratief medewerker  - gerealiseerd 2020
  • Inventarisatie en ontsluiting Heemkundige collectie
    • Inventarisatie (2020-2023)
    • Waarderingstraject (2023)
    • Ontsluiten van foto's en info van objecten via website (2023)
    • Publieksactiviteit (2023-2024)
  • Oorlogsmuseum
    • Tentoonstelling WO I (2019-2020) - gerealiseerd
    • Tentoonstelling WO II 'Het vergeten verzet' (2021-2023)  -  gerealiseerd
  • IOED
    • Start werking vanaf 1 januari 2021
    • Project erfgoedbomen (2021-2022)  -  gerealiseerd 2022
  • Bibliotheek Eke naar ontwerp Juliaans Lampens - publieksfunctie realiseren (2022-2024)
  • Restauratie kapellen (2023-2024)
    • kapel Landuit (2023)
    • twee kapellen op het openbaar domein (2023

Wat kost het

  • De IOED ontvangt jaarlijks 5.000 euro werkingssubsidies (actie PD2-01-02)
  • De overige kosten betreffen uitgaven voor tentoonstellingen, erfgoedactiviteiten, inrichting Burgerlijk Godshuis, ...
  • Voor de bibliotheek Julien Lampens zijn, naast de investeringskosten, de kosten voor de erfpachtvergoeding opgenomen. De investeringskosten kunnen maximaal voor 60 % gesubsidieerd worden, in het budget gaan we uit voorzorg uit van 40 %. Bij meerjarenplanaanpassing 2024 is 87.500 euro extra voorzien voor erelonen en stijging van de uitvoeringskosten.
Actieplan PD2-01 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Gemeente & OCMW
Exploitatie
Ontvangsten
PD2-01-01 Inzetten op een ruimere erfgoedwerking en museaal beleid 0 1.000 1.316 200 200 200
PD2-01-04 Investeren in lokaal erfgoed: bibliotheek Eke naar ontwerp van J. Lampens 0 0 0 5.000 0 0
Totaal Ontvangsten 0 1.000 1.316 5.200 200 200
Uitgaven
PD2-01-01 Inzetten op een ruimere erfgoedwerking en museaal beleid 11.720 12.028 18.689 13.150 13.500 13.500
PD2-01-02 Waarderen onroerend erfgoed door het officieel opvolgen van de inventaris waardevolle gebouwen 0 5.000 5.100 5.000 5.000 5.000
PD2-01-03 Erfgoedwerking structureel verankeren in het beleid van het lokaal bestuur 80 80 80 580 580 580
PD2-01-04 Investeren in lokaal erfgoed: bibliotheek Eke naar ontwerp van J. Lampens 0 0 12.618 9.000 9.500 9.500
Totaal Uitgaven 11.800 17.108 36.487 27.730 28.580 28.580
Totaal Exploitatie -11.800 -16.108 -35.171 -22.530 -28.380 -28.380
Investering
Ontvangsten
PD2-01-04 Investeren in lokaal erfgoed: bibliotheek Eke naar ontwerp van J. Lampens 0 0 0 0 115.000 0
Totaal Ontvangsten 0 0 0 0 115.000 0
Uitgaven
PD2-01-01 Inzetten op een ruimere erfgoedwerking en museaal beleid 12.401 0 425 0 0 0
PD2-01-02 Waarderen onroerend erfgoed door het officieel opvolgen van de inventaris waardevolle gebouwen 0 0 0 3.000 27.100 0
PD2-01-03 Erfgoedwerking structureel verankeren in het beleid van het lokaal bestuur 0 0 15.644 0 0 0
PD2-01-04 Investeren in lokaal erfgoed: bibliotheek Eke naar ontwerp van J. Lampens 0 0 1.279 0 287.500 0
Totaal Uitgaven 12.401 0 17.347 3.000 314.600 0
Totaal Investering -12.401 0 -17.347 -3.000 -199.600 0
Totaal Gemeente & OCMW -24.200 -16.108 -52.518 -25.530 -227.980 -28.380

PD2-02 Duidelijke, eenvoudige en gelijkvormige reglementen en procedures

Terug naar navigatie - PD2-02 Duidelijke, eenvoudige en gelijkvormige reglementen en procedures

Ons plan

Om het organiseren van belevende prikkels eenvoudiger te maken, evalueren we de subsidiereglementen ter ondersteuning van het verenigingsleven en allerhande projecten, vereenvoudigen ze en stemmen ze meer op elkaar af. Tegelijkertijd actualiseren we het totale subsidiebedrag, gezien het hoger aantal socio-culturele initiatieven.

Stand van zaken

Er is een participatief proces opgestart met jeugd- en cultuurrraad. Tijdens het traject zijn de huidige reglementen geëvalueerd en zijn er nieuw reglementen uitgewerkt. In maart 2022  keurde de gemeenteraad  de nieuwe reglementen voor jeugd- en cultuurverenigingen goed.

Door de reglementswijziging zijn verschillende knelpunten weggewerkt en dragen we bij tot een meer eerlijke en transparante subsidieverdeling.  Door extra aandacht te schenken aan betrokkenheid van de gebruikers is het draagvlak voor de wijzigingen en nieuwe accenten sterk vergroot.

In 2024 evalueren we het reglement in voorbereiding op de fusie De Pinte en Nazareth.

Tijdspad en mijlpalen MJP 2020-2025

  • Visie - gerealiseerd 2020
  • Visie vertalen in reglement (2021-2022) - gerealiseerd 2022

Wat kost het

Binnen het prioritaire beleid zijn er hier in 2024 geen budgetten aan gekoppeld.

PD2-03 Het uitbouwen van een complementair en toegankelijk vrijetijdsaanbod

Terug naar navigatie - PD2-03 Het uitbouwen van een complementair en toegankelijk vrijetijdsaanbod

Ons plan

Verenigingen en organisaties hebben een uitgebreid vrijetijdsaanbod. Vanuit het lokaal bestuur willen we op een toegankelijke manier aanvullende activiteiten organiseren.

Stand van zaken

Werking rond lokale (amateurkunstenaars)

  • We nemen verder deel aan Pilaar, een bovenlokaal Street Art-project dat in samenwerking met de Cultuurregio Leie Schelde kunst naar de streek toe brengt. Het project wil verbindingen leggen tussen creatieve inwoners, en in het bijzonder tussen jongeren en ouderen en jongeren onderling. In 2024 maken we een mural op een muur in de openbare ruimte.

Streetart Project Pilaar

  • Volgende zaken zetten we verder:
    • de kunstateliers voor de kinderen van de lagere school
    • het Kunstenaarsoverleg
    • in 2024 organiseren we Het Kollektief. 
      Het Kollektief is een tweejaarlijkse tentoonstelling waar kunstenaars uit Nazareth hun werk tonen aan het grote publiek. Een jury kiest het knapste werk eruit en schuift dat kunstwerk naar voor om aan te kopen door het gemeentebestuur. Het werk krijgt zo een permanente plaats in onze gemeentelijke infrastructuur. 

Filiaalwerking van de stedelijke academie voor kunstonderwijs

We onderzoeken of we het tekenatelier kunnen omvormen  naar een filiaalwerking van de stedelijke academie voor kunstonderwijs. De doelgroep kan dan worden uitgebreid naar tieners, volwassenen … .

Tijdspad en mijlpalen MJP 2020-2025

  • Het tekenatelier uitbreiden naar een filiaalwerking van de stedelijke academie voor kunstonderwijs (voorzien vanaf 2023)
  • Opstart Kunstenaarsoverleg - gerealiseerd 2021
  • Feesteditie 20ste editie van het Kollektief - gerealiseerd 2022
  • Street Art Project Pilaar (2022-2024)

Wat kost het

  • In dit actieplan zijn de kosten verbonden aan het Kollektief opgenomen.
  • Bij meerjarenplanaanpassing 2024 is 2.500 euro extra voorzien in 2024 voor het Street Art Project 'Pilaar'.
Actieplan PD2-03 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Gemeente & OCMW
Exploitatie
Uitgaven
PD2-03-02 Het uitbouwen van de werking rond lokale (amateur)kunstenaars 211 233 3.104 3.000 3.700 1.700
Totaal Uitgaven 211 233 3.104 3.000 3.700 1.700
Totaal Exploitatie -211 -233 -3.104 -3.000 -3.700 -1.700
Investering
Uitgaven
PD2-03-02 Het uitbouwen van de werking rond lokale (amateur)kunstenaars 500 0 650 0 1.500 0
Totaal Uitgaven 500 0 650 0 1.500 0
Totaal Investering -500 0 -650 0 -1.500 0
Totaal Gemeente & OCMW -711 -233 -3.754 -3.000 -5.200 -1.700

PD2-04 Inwoners en organisaties prikkelen voor een gezonde levensstijl

Terug naar navigatie - PD2-04 Inwoners en organisaties prikkelen voor een gezonde levensstijl

Ons plan

Het lokaal bestuur vindt de gezondheid van haar inwoners en medewerkers belangrijk. Ook in het nieuwe meerjarenplan onderschrijven we het label ‘Gezonde Gemeente’. We werken hiervoor samen met LOGO Gezond Plus en het Vlaams Instituut Gezond Leven.

Wordt gerealiseerd via het AG: loopomlopen en de mogelijke aanleg van padelterreinen op de tennissite

Stand van zaken

  • We breiden de sportmogelijkheden voor individuele sporters  verder uit.
    • In samenwerking met verschillende diensten zetten we een project op om het gebruik van autoluwe en verbindingen tussen ontmoetingszones te bevorderen.
  • We onderzoeken welke geluidsmaatregelen we kunnen uitvoeren m.b.t. de  tennissite en padelterreinen.

Tijdspad en mijlpalen MJP 2020-2025

  • Klimwand - gerealiseerd 2021
  • Sportieve apps - gerealiseerd 2021
  • Padelterreinen  - gerealiseerd 2022
  • Beweegbanken - gerealiseerd 2021
  • Actie ‘Generatie rookvrij’ - gerealiseerd 2023

Wat kost het

  • Bij meerjarenplanaanpassing 2024 is 20.000 euro extra voorzien voor de opdracht tot uitvoering geluidsmaatregelen m.b.t. de tennissite en padelterreinen.
Actieplan PD2-04 2020 2021 2022 2023 2024 2025
AG
Exploitatie
Uitgaven
PD2-04-02 De individuele sporter krijgt meer sportmogelijkheden 0 660 1.301 3.000 3.000 3.000
Totaal Uitgaven 0 660 1.301 3.000 3.000 3.000
Totaal Exploitatie 0 -660 -1.301 -3.000 -3.000 -3.000
Investering
Uitgaven
PD2-04-02 De individuele sporter krijgt meer sportmogelijkheden 822 7.701 274.068 0 0 0
Totaal Uitgaven 822 7.701 274.068 0 0 0
Totaal Investering -822 -7.701 -274.068 0 0 0
Totaal AG -822 -8.361 -275.368 -3.000 -3.000 -3.000
Gemeente & OCMW
Investering
Uitgaven
PD2-04-02 De individuele sporter krijgt meer sportmogelijkheden 0 0 0 0 20.000 0
Totaal Uitgaven 0 0 0 0 20.000 0
Totaal Investering 0 0 0 0 -20.000 0
Totaal Gemeente & OCMW 0 0 0 0 -20.000 0

Iedereen prikkelen voor een warm Nazareth

Actieplannen

Terug naar navigatie - Actieplannen

PD3-01 Eenzaamheid tegengaan

Terug naar navigatie - PD3-01 Eenzaamheid tegengaan

Ons plan

Uit de resultaten van ‘Zegget ne keer’ bleek dat 20 % van de Nazareners zich soms tot vaak wel eens eenzaam voelt. Voor het lokaal bestuur een signaal om hier dieper op in te gaan.

Stand van zaken

Tijdens de start van de coronapandemie werd ‘Nazareth helpt’ opgericht vanuit ‘Vlaanderen helpt’. Onder deze noemer werden verschillende initiatieven in het leven geroepen (boodschappendienst, telefoonster, verdeelrondes…). We willen deze werking van ‘Nazareth helpt’ deels verderzetten binnen een nieuw kader én onder een nieuwe naam. We vertrekken vanuit de onderlinge solidariteit tussen inwoners en de boodschap dat Nazareners er voor elkaar zijn.

We treden naar buiten onder een nieuwe gemeenschappelijke noemer ‘Iedereen Mee’. We volgen dit op door een nieuwe actie in het meerjarenplan: 'Iedereen mee: in actie tegen eenzaamheid'.

Dit project liep vertraging op doordat de vacature van maatschappelijk werker buurtzorg de voorbije jaren niet of slechts gedurende een korte periode werd ingevuld. Sinds eind 2023 is de functie opnieuw ingevuld. 

Tijdspad en mijlpalen MJP 2020-2025

  • Aanwerving maatschappelijk werker buurtzorg
  • Actieplan eenzaamheid (2020-2021) - gerealiseerd 2021: oprichting van de werking 'Iedereen mee'

Wat kost het

  • Bij meerjarenplanaanpassing 2024 is 1.000 euro voorzien om het concept 'Iedereen mee' bekend te maken en nieuwe initiatieven te ontwikkelen. 
Actieplan PD3-01 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Gemeente & OCMW
Exploitatie
Uitgaven
PD3-01-02 Iedereen mee: in actie tegen eenzaamheid 0 0 0 2.000 1.000 1.000
Totaal Uitgaven 0 0 0 2.000 1.000 1.000
Totaal Exploitatie 0 0 0 -2.000 -1.000 -1.000
Totaal Gemeente & OCMW 0 0 0 -2.000 -1.000 -1.000

PD3-02 Een leeftijdsvriendelijke gemeente worden

Terug naar navigatie - PD3-02 Een leeftijdsvriendelijke gemeente worden

Ons plan

Een leeftijdsvriendelijke gemeente betekent dat er rekening gehouden wordt met alle inwoners. Concreet vertaalt zich dat naar een gemeente waarin zowel jong als oud zich thuis en betrokken voelt. Er wordt een leeftijdstoets ingevoerd. We willen zowel het label 'Kindvriendelijke gemeente' halen als een eigen oudervriendelijk beleid voeren waarbij er oog is voor de noden en behoeften van ouderen.

Stand van zaken

Label 'Kindvriendelijke  gemeente'

  • In 2022 behaalden we, na een voorbereidingstraject van 3 jaar, het 'label Kindvriendelijke gemeente'. Vanaf 2023 gaan we aan de slag met het strategisch actieplan en zorgen we eveneens voor een ruime bekendmaking binnen en buiten onze organisatie.

Oudervriendelijk beleid

  • We zetten de huisbezoeken  aan 75-plussers en alleenstaanden door vrijwilligers en Wijk-Werkers verder.
  • Binnen de ouderenraad zet de werkgroep 'e-inclusie' haar acties verder met o.m. het organiseren van aangepaste vormingsmomenten.
  • Van september 2023 tot september 2024 organiseren we een actiejaar rond dementie.

Tijdspad en mijlpalen MJP 2020-2025

  • Label Kindvriendelijke gemeente - gerealiseerd 2022
  • Oudervriendelijk beleid
    • Systematische huisbezoeken bij 75+ en alleenstaanden
    • E-inclusie voor ouderen (vanaf 2021)

Wat kost het

  • Vanaf 2023 is jaarlijks een budget van 3.000 euro voorzien om de visie en strategie 'Kindvriendelijke gemeente'  uit te werken.
Actieplan PD3-02 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Gemeente & OCMW
Exploitatie
Uitgaven
PD3-02-01 Het invoeren van een leeftijdstoets in beleidsprocessen 0 0 0 0 0 0
PD3-02-02 Tegen 1 januari 2023 het label 'Kindvriendelijke gemeente' halen 2.185 2.485 2.110 0 0 0
PD3-02-04 Samen werken aan een Kindvriendelijke gemeente 0 0 0 3.000 3.000 3.000
Totaal Uitgaven 2.185 2.485 2.110 3.000 3.000 3.000
Totaal Exploitatie -2.185 -2.485 -2.110 -3.000 -3.000 -3.000
Totaal Gemeente & OCMW -2.185 -2.485 -2.110 -3.000 -3.000 -3.000

PD3-03 Wel-zijn in Nazareth

Terug naar navigatie - PD3-03 Wel-zijn in Nazareth

Ons plan

Wel-zijn in Nazareth betekent aandacht geven aan hen wie extra zorg en ondersteuning nodig hebben. Er wordt in het bijzonder ingezet op de strijd tegen kinderarmoede, het nemen van integratiebevorderende maatregelen en schuldpreventie en begeleiding.

Stand van zaken

Kwetsbare gezinnen en kinderen

  • Via laagdrempelige studie- en gezinsondersteuning willen we de ontwikkelingskansen van kinderen uit maatschappelijk kwetsbare gezinnen vergroten, dit naast de bestaande huiswerkklassen. We doen dit in samenwerking met Uilenspel vzw. Zij zorgen voor schoolse ondersteuning door vrijwilligers, georganiseerd in de thuiscontext. Omwille van een efficiëntere inzet van personeel en middelen, gingen we een intergemeentelijke samenwerking aan met Gavere en Kruisem.
  • In 2024 organiseren we als Pleegzorggemeente een pleegzorgfeest.
  • Volgende activiteiten zetten we verder:
    • digitale verbondenheid: we stellen laptops ter beschikking door middel van bruikleenovereenkomsten. Via de projectvereniging Wijk-Werken Leie en Schelde kunnen we beroep doen op subsidies om digibanken te  organiseren.
    • het Babbelhuis voor laagdrempelig ontmoetingsmomenten gekoppeld aan een activiteit (babymassage, infosessie omgaan met faalangst....) . 

Opvang voor tijdelijk ontheemden uit Oekraïne

We zorgen voor de opvang van tijdelijk ontheemden uit Oekraïne in het Godshuis de Lichtervelde. We doen dit vanaf 8 januari 2024 tot en met 31 december 2025, of tot de terbeschikkingstelling van het godshuis door vzw Zorg-Saam Zusters Kindsheid Jesu aan OCMW Nazareth ophoudt. Er is in eerste instantie capaciteit om 15 personen in 10 kamers op te vangen. De capaciteit kan uitgebreid worden in deze 10 kamers door bedden bij te plaatsen, bijvoorbeeld wanneer het gaat om grotere gezinnen of gezinnen met jonge kinderen die nog op de slaapkamer bij de ouders slapen.

Tijdspad en mijlpalen MJP 2020-2025

  • Kwetsbare gezinnen en ouders
    • knutselpakketten voor kwetsbare gezinnen (2020 n.a.v. coronapandemie, bestendiging vanaf 2021)
    • laptops voor kwetsbare gezinnen (2020 n.a.v. coronapandemie, bestendiging vanaf 2021)
    • huiswerkbegeleiding - gerealiseerd 2022
    • heropstart Babbelhuis (vanaf 2022)
    • project 'Samen tegen onbetaalde Schoolfacturen' (2020-2023)
    • erkenning als pleegzorggemeente - gerealiseerd 2020
  • Schuldpreventie en begeleiding
    • sensibiliseringspakket voor de scholen (2021-2022) - gerealiseerd 2022
  • WZC Wielkine - renovatie en opfrissing
    • studie toekomst WZC

Wat kost het

  • We ontvangen subsidies in het kader van socio-culturele participatie en wenden deze mee aan om de kinderarmoede te bestrijden.
  • Voor de samenwerking met Uilenspel vzw ontvangen we subsidies van het Plattelandsloket.
  • De voorziene budgetten voor opfrissing en renovatie werden verschoven naar het reguliere investeringsprogrammma van Zorgband Leie en Schelde.
  • Bij meerjarenplanaanpassing 2024:
    • zijn er budgetten voorzien voor de opvang van tijdelijk ontheemden uit Oekraïne in  2023 (binnen het gelijkblijvend beleid GM1-03-07).
    • is er eenmalig 4.000 euro voorzien voor het convenant met Uilenspel vzw.
    • wordt er jaarlijks recurrent 1.500 extra voorzien voor het Babbelhuis
    • is er eenmalig 650 euro extra voorzien voor het pleegzorgfeest.
Actieplan PD3-03 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Gemeente & OCMW
Exploitatie
Ontvangsten
PD3-03-02 De kinderarmoede bestrijden 1.696 1.648 1.716 1.700 1.700 1.700
Totaal Ontvangsten 1.696 1.648 1.716 1.700 1.700 1.700
Uitgaven
PD3-03-02 De kinderarmoede bestrijden 1.649 1.948 1.944 5.500 6.000 5.500
PD3-03-03 De integratie van kinderen van vreemde origine bevorderen 0 0 0 0 5.500 0
PD3-03-05 Pleegzorggemeente 0 0 0 300 2.000 650
Totaal Uitgaven 1.649 1.948 1.944 5.800 13.500 6.150
Totaal Exploitatie 47 -300 -228 -4.100 -11.800 -4.450
Investering
Uitgaven
PD3-03-01 WZC Wielkine opfrissen en renoveren 6.109 0 0 0 0 0
Totaal Uitgaven 6.109 0 0 0 0 0
Totaal Investering -6.109 0 0 0 0 0
Totaal Gemeente & OCMW -6.062 -300 -228 -4.100 -11.800 -4.450

PD3-04 Werken aan betrokken, veilige en zorgzame buurten

Terug naar navigatie - PD3-04 Werken aan betrokken, veilige en zorgzame buurten

Ons plan

Een sterke sociale cohesie ontwikkelt zich voor een groot deel op buurtniveau en de lokale besturen kunnen dit stimuleren. Dit kan onder andere door het voeren van een positief beleid dat buurtinitiatieven aanmoedigt en ondersteunt, door het geven van advies en financiële stimulansen, door het samenbrengen van mensen … . Daarnaast wil het lokaal bestuur actiever naar de inwoner toegaan en outreachend werken.

Stand van zaken

Stimuleren van buurtinitiatieven

Deze projecten liepen vertraging op omdat de functie van maatschappelijk werker buurtzorg gedurende meer dan een jaar niet of slechts tijdelijk ingevuld raakte. Vanaf 2024 kunnen we echter weer ten volle aan de slag.

  • Eind 2022 startten we met 'Give A Day': een buurtapp die het mogelijk maakt om hulpvragers en vrijwilligers met elkaar in contact te brengen op een zeer laagdrempelige en gerichte manier. In 2023 implementeerden we de vrijwilligersmodule: de gegevens van onze vrijwilligers beheren we nu via deze app. In 2024 starten we met de bekendmaking van de buurthulpmodule .
  • We tekenden in op de projectoproep 'Zorgzame buurten' van Vlaanderen. We zijn geselecteerd als één van de 133 projecten in Vlaanderen om van een buurt een Zorgzame Buurt te maken. Vanuit ’t Schoolke van Landuyt willen we ontmoeting en zorg verbinden in de buurt.  Daarmee komen we tegemoet aan de noden die aanwezig zijn in de buurt Eke-Landuit.
    • Op basis van een  uitgebreide buurtbevraging in 2023 investeren we in het gezelliger maken van het pleintje aan Landuit. 
  • We onderzoeken de mogelijkheden van 'Buddywerking'.

Dienstverleningsantennes

  • Buurtantenne Dorp Nazareth: in het Pluscafé organiseren we elke 2de en 4de vrijdag een Zorgloket, i.s.m. Zorgband Leie en Schelde. Tijdens de openingsuren van het Pluscafé organiseert het Sociaal Huis informatiesessies, onder meer m.b.t. mantelzorg, zorgvolmacht.
  • Buurtantenne Eke-Landuit in 't Schooltje: dit wordt nog onderzocht, de locatie is vaak verhuurd.

 

Tijdspad en mijlpalen MJP 2020-2025

  • Nieuwe functie maatschappelijk werver buurtzorg in het organogram - gerealiseerd 2020
  • Buurttuin De Biesten - gerealiseerd 2020
  • Buurtapp Give A Day - gerealiseerd 2023
  • Dienstverleningsantennes op 3 locaties: Pluscafé (Dorp Nazareth),   cc De Brouwerij (Eke) (on hold), oud wijkschooltje (Eke-Landuit) (in onderzoek) (2021-2024)
  • Buddywerking (2022-2024)

Wat kost het

  • We voorzien jaarlijkse kredieten voor de buurtapp 'Give A Day'.
  • We ontvangen 69.000 euro subsidie voor Zorgzame buurt (via de Vlaamse projectoproep 'Zorgzame buurten), gespreid over de periode  2022  - 2024.
  • Bij meerjarenplanaanpassing 2024 voorzien we 50.000 euro voor de inrichting van het pleintje aan Landuit.
Actieplan PD3-04 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Gemeente & OCMW
Exploitatie
Ontvangsten
PD3-04-01 Stimuleren van buurtinitiatieven 5.000 0 28.750 28.750 11.500 0
Totaal Ontvangsten 5.000 0 28.750 28.750 11.500 0
Uitgaven
PD3-04-01 Stimuleren van buurtinitiatieven 0 7.389 4.840 7.000 7.000 7.000
Totaal Uitgaven 0 7.389 4.840 7.000 7.000 7.000
Totaal Exploitatie 5.000 -7.389 23.910 21.750 4.500 -7.000
Investering
Uitgaven
PD3-04-01 Stimuleren van buurtinitiatieven 0 0 0 0 50.000 0
Totaal Uitgaven 0 0 0 0 50.000 0
Totaal Investering 0 0 0 0 -50.000 0
Totaal Gemeente & OCMW 5.000 -7.389 23.910 21.750 -45.500 -7.000

PD3-05 Meer realiseren door samen te werken met partners

Terug naar navigatie - PD3-05 Meer realiseren door samen te werken met partners

Ons plan

Via diverse samenwerkingsverbanden wil het lokaal bestuur de hulpverlening aan inwoners te versterken, en dit op verschillende gebieden: zorg, activering, …

Stand van zaken

Eerstelijnszone Schelde – Leie

De eerstelijnszone organiseert o.m. volgende projecten:

  • Doorverwijskaartje: 'Samen zijn we goud waard'
  • ELZ Schelde Leie zit op schema: opvolging medicatieschema's
  • De Gele Doos:  dit is een kleine brooddoos die belangrijke medische, persoonlijke en contactgegevens bevat en in de deur van de koelkast bewaard wordt. De doos maakt het voor hulpverleners gemakkelijker om snel en adequaat hulp te bieden. 
  • Bewegen op verwijzing
  • Actiejaar dementie van september 2023 tot september 2024
  • Conventie psychologische zorg

Zie ook: https://eerstelijnszone.be/Eerstelijnszone-Schelde-en-Leie

Geïntegreerd Breed Onthaal

De prioritaire doelgroep van het Geïntegreerd Breed Onthaal zijn de mensen met een risico op energie-armoede.

Zie ook: https://www.deinze.be/gbo-samenwerkingsverband

Wijk-Werken Leie en Schelde

De opdracht van de projectvereniging werd uitgebreid: naast Wijk-Werken  (vroegere PWA) is de vereniging nu ook actief op het gebied van sociale economie en tijdelijke werkervaring.

Regierol sociale economie

De vereniging werd in 2020 erkend voor de regierol sociale economie en ontvangt hiervoor subsidies.

Er worden acties opgezet voor drie centrale ambities:

  1. Meer mensen aan de slag:
  2. Sterke werkgeversdienstverlening
  3. Levenslang leren - sterkere loopbanen binnen een stimulerend leerklimaat

Tijdelijke Werkervaring (TWE)

Een aantal besturen binnen de vereniging werken samen rond Tijdelijke Werkervaring (TWE). Sinds 1 oktober 2020 is er een coördinator trajectbegeleider aan de slag.

Zie ook: https://www.werkenleieenschelde.be

Samenwerkingsproject 'I can'

Binnen de gemeente maar ook in de bredere regio Leie en Schelde zijn er dus heel wat activeringsmogelijkheden: tijdelijke werkervaring, wijk-werken, stages, VDAB-trajecten, sociale tewerkstelling, ... . Toch is er nog een groot doelpubliek dat geen aansluiting kan vinden omdat hun afstand tot de arbeidsmarkt te groot is. Via het I CAN- project kon het OCMW beroep doen op de expertise en begeleiding van Emino vzw en Arktos vzw om deze doelgroep te versterken. Elk traject wordt uitgewerkt op maat van de deelnemer. Een soortgelijk project maar dan voor de doelgroep jongeren van 18-30 werd opgestart in 2021 (Link-t).

Vanaf 2024 worden beiden projecten vervangen door het nieuwe ESF project: 'Capacity Building' (periode 2024-2029). De projectvereniging 'Wijk-Werken Leie en Schelde' is de penhouder in dit dossier. Het partnerschap wil de meest kwetsbare burgers bereiken, inclusief zij die nog niet gekend zijn bij welzijnspartners, VDAB en lokale besturen of zij die door hen of de andere reguliere kanalen niet of moeilijk kunnen worden bereikt.

Sociale kruidenier

De uitwerking staat on hold  door gebrek aan mankracht.

Tijdspad en mijlpalen MJP 2020-2025

  • Eerstelijnszone Schelde-Leie
    • In kader van coronapandemie:
      • organisatie triagecentrum
      • lokale contacttracing
      • tijdelijke uitbouw flexibel testcentrum
      • vaccinatiecentrum
    • Project medicatieschema  en de 'Gele doos'
    • Doorverwijskaartjes 'Samen zijn we goud waard'
    • Bewegen op verwijzing
    • Actiejaar dementie
  • Geïntegreerd breed onthaal
    • aanwerving coördinator - gerealiseerd 2020
    • goedkeuring subsidiedossier 2020 - 2025 door Vlaamse overheid - gerealiseerd 2020
  • Wijk-Werken Leie en Schelde
    • Regierol sociale economie - erkenning - gerealiseerd 2020
    • Aanwerving coördinator Tijdelijke Werkervaring - gerealiseerd 2020
  • Samenwerkingsproject 'I can' (2020-2023)
    • Goedkeuring deelname project 
    • 5 trajecten per jaar in de periode 2020-2023
  • Realisatie van een sociale kruidenier i.s.m. met vzw De Kruk (on hold)

 

Wat kost het

Bij meerjarenplanaanpassing 2024

  • voor de ESF Capacity building 'lokale partnerschappen' voorzien we een cofinanciering van 8.300 euro. 
Actieplan PD3-05 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Gemeente & OCMW
Exploitatie
Ontvangsten
PD3-05-02 Het realiseren van het samenwerkingsverband Geïntegreerd Breed Onthaal. 2.532 0 0 0 0 0
Totaal Ontvangsten 2.532 0 0 0 0 0
Uitgaven
PD3-05-01 De eerstelijnszone Schelde-Leie uitbouwen 0 0 3.342 400 400 400
PD3-05-02 Het realiseren van het samenwerkingsverband Geïntegreerd Breed Onthaal. 0 0 12.329 8.000 8.000 8.000
PD3-05-04 Meer en betere Tijdelijke Werkervaringstrajecten opzetten door samenwerking 661 4.164 5.023 7.000 7.000 7.000
PD3-05-06 Samenwerkingsproject I can: outreach en activering van werkzoekenden met een multiproblematiek 0 2.800 2.800 2.800 8.300 8.300
Totaal Uitgaven 661 6.964 23.495 18.200 23.700 23.700
Totaal Exploitatie 1.871 -6.964 -23.495 -18.200 -23.700 -23.700
Investering
Uitgaven
PD3-05-05 In samenwerking met vzw De Kruk een sociale kruidenier realiseren 0 0 0 3.000 0 0
Totaal Uitgaven 0 0 0 3.000 0 0
Totaal Investering 0 0 0 -3.000 0 0
Totaal Gemeente & OCMW 1.871 -6.964 -23.495 -21.200 -23.700 -23.700

Iedereen prikkelen tot groei en ontwikkeling

Actieplannen

Terug naar navigatie - Actieplannen

PD4-01 Kwaliteitsvolle opvang voor kinderen van alle leeftijden

Terug naar navigatie - PD4-01 Kwaliteitsvolle opvang voor kinderen van alle leeftijden

Ons plan

Het lokaal bestuur wil de kwaliteit van de kinderopvang verhogen. Dit zowel van de opvang die ze zelf organiseert als door de werking van de verschillende opvanginitiatieven op elkaar af te stemmen.

Stand van zaken

Samenwerking met Jeugdhulp Don Bosco op site 't Kinderkasteeltje

Op de site van 't Kinderkasteeltje wordt, samen met Jeugdhulp Don Bosco Vlaanderen, een complementair hulp- en dienstverleningsaanbod voor kinderen en jongeren uitgebouwd.

In 2022 stelden we één ontwerper aan voor de totale site en de verschillende infrastructuren.  In 2023 maakten we de definitieve ontwerpen op, waarna we het uitvoeringsdossier kunnen opstarten in 2024. We maken een dossier op om een externe partner aan te trekken voor de bestaande gebouwen.

Samenwerking op het gebied van buitenschoolse opvang: implementatie decreet Buitenschoolse Opvang en Activiteiten (BOA)

De Vlaamse overheid streeft naar een geïntegreerd aanbod van buitenschoolse opvang en activiteiten – afgekort ‘BOA’- voor álle kinderen en gezinnen. Dit wil zeggen dat alle lokale spelers, of ze nu vanuit onderwijs, welzijn, cultuur of jeugd en sport worden georganiseerd, zo goed mogelijk samenwerken. Het lokaal bestuur heeft de regie in handen en stippelt met de verschillende partners een lokaal buitenschools beleid uit.

In 2023 werkten we de visie uit en richten we een samenwerkingsplatform op, tevens is het huidig aanbod in kaart gebracht. Begin 2024 legt het samenwerkingsplatform een advies voor aan het beleid. Hierbij dient eveneens rekening gehouden te worden met de fusie De Pinte en Nazareth.

Extra kinderopvang

  • In 2024 starten we met een groepsopvang voor kinderen in het Godshuis de Lichtervelde (oud klooster te Eke).

Tijdspad en mijlpalen MJP 2020-2025

  • Samenwerking met Jeugdhulp Don Bosco op de site van 't Kinderkasteeltje
    • afsluiten zakelijk recht met Jeugdhulp Don Bosco Vlaanderen (2021)
    • opmaak masterplan site (2021-2022) - gerealiseerd 2022
    • aanstellen ontwerper - gerealiseerd 2022
    • bouw CKG (Jeugdhulp Don Bosco)
    • bouw kinderdagverblijf (Jeugdhulp Don Bosco)
    • bouw BKO (lokaal bestuur)
    • bestemming Kinderkasteeltje i.s.m. externe partner
    • toegankelijk maken site Kinderkasteeltje
  • Decreet Buitenschoolse Opvang en activiteiten
    • nodenbevraging  en sterkte - zwakte analyse (2021-2022)  - gerealiseerd 2022
    • inventaris aanbod - gerealiseerd 2023

Wat kost het

  • Bij meerjarenplanaanpassing 2024:
    • is er 232.000 euro extra voorzien de site van het Kinderkasteeltje
    • de inkomsten (aandeel vzw Don Bosco) stijgen mee.
    • de inkomsten voor de verkoop van Hof ter Meeren zijn verschoven naar 2025.
  • De budgetten voor de kinderopvang zijn voorzien binnen het gelijkblijvend beleid. 
Actieplan PD4-01 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Gemeente & OCMW
Exploitatie
Uitgaven
PD4-01-03 Samen met Jeugdhulp Don Bosco hulp- en dienstverlening uitbouwen op de site 't Kinderkasteeltje 0 0 112 15.000 15.000 15.000
Totaal Uitgaven 0 0 112 15.000 15.000 15.000
Totaal Exploitatie 0 0 -112 -15.000 -15.000 -15.000
Investering
Ontvangsten
PD4-01-03 Samen met Jeugdhulp Don Bosco hulp- en dienstverlening uitbouwen op de site 't Kinderkasteeltje 0 0 0 226.000 53.500 1.005.000
Totaal Ontvangsten 0 0 0 226.000 53.500 1.005.000
Uitgaven
PD4-01-01 Tegen 2024 een nieuwe inplanting voor BKO Ter Meeren door een nieuwbouw op de Sterrenbossite 0 0 0 0 0 0
PD4-01-03 Samen met Jeugdhulp Don Bosco hulp- en dienstverlening uitbouwen op de site 't Kinderkasteeltje 0 0 177.994 275.000 807.000 1.050.000
Totaal Uitgaven 0 0 177.994 275.000 807.000 1.050.000
Totaal Investering 0 0 -177.994 -49.000 -753.500 -45.000
Totaal Gemeente & OCMW 0 0 -178.106 -64.000 -768.500 -60.000

PD4-02 Een toekomst gerichte visie op onderwijs dat kinderen stimuleert, enthousiasmeert en ontwikkelt.

Terug naar navigatie - PD4-02 Een toekomst gerichte visie op onderwijs dat kinderen stimuleert, enthousiasmeert en ontwikkelt.

Ons plan

Als brede basis in de ontwikkeling van onze jongeren fungeert een toekomstgerichte visie met kwaliteitsvol onderwijs dat kinderen stimuleert om zelfbewust, goed voorbereid en met enthousiasme naar het secundair onderwijs over te stappen. We stimuleren en ondersteunen schooloverschrijdende initiatieven. Binnen het gemeentelijk onderwijs voeren we een sterk pedagogisch beleid binnen een aantrekkelijke schoolomgeving

Stand van zaken

Gebouweninfrastructuur GBS Nazareth:

  • In 2022 dienden we het subsidiedossier in bij AGION. Gezien de lange doorlooptijd van deze dossiers bij Vlaanderen, is realisatie van een vernieuwde gebouweninfrastructuur voor de volgende legislatuur.

Schooloverschrijdende initiatieven

  • De jaarlijkse terugkerende initiatieven staan op de planning: de schooloverschrijdende sportdag, het fietsexamen, deelname aan de Mooimakersweek ('Operatie proper'), ...

Tijdspad en mijlpalen MJP 2020-2025

  • Splitsing van de twee lagere scholen en de aanwerving van een tweede schooldirecteur - gerealiseerd 2020
  • Digitalisering onderwijs:
    • aankoop chromebooks voor alle leerkrachten van het gemeentelijk onderwijs - gerealiseerd 2020
    • aankoop chromebooks voor BKO EN BSKO - gerealiseerd 2020
  • Actualiseren en vernieuwen visienota gebouweninfrastructuur gemeentelijke basisschool Nazareth  - gerealiseerd 2022. Bij de Vlaamse overheid zijn subsidies aangevraagd voor aanpassingen aan de schoolinfrastructuur. Gezien de wachttijden is de realisatie voor de volgende legislatuur, de voorbereiding gebeurt deze legislatuur.

Wat kost het

  • Binnen het prioritaire beleid zijn er hier in 2024 geen budgetten aan gekoppeld. De uitgaven voor de digitalisering van het onderwijs zijn voorzien op het gelijkblijvend beleid
Actieplan PD4-02 2020 2021 2022 2023 2024 2025
Gemeente & OCMW
Investering
Uitgaven
PD4-02-01 Schooloverschrijdende initiatieven en projecten stimuleren en ondersteunen 8.530 0 0 0 0 0
PD4-02-03 Het herorganiseren en optimaliseren van de gebouweninfrastructuur van de GBSN 0 0 24.805 0 0 0
Totaal Uitgaven 8.530 0 24.805 0 0 0
Totaal Investering -8.530 0 -24.805 0 0 0
Totaal Gemeente & OCMW -8.530 0 -24.805 0 0 0